Dirección técnica antes de que los errores se vuelvan caros.
Ayudamos a fundadores y equipos directivos a tomar mejores decisiones de producto, arquitectura, proveedores, contratación y roadmap antes de que se conviertan en refactors costosos.
Qué entregamos
Roadmap técnico y de producto
Revisión de arquitectura
Decisiones build vs buy
Evaluación de proveedores y freelancers
Apoyo en contratación y entrevistas técnicas
Planificación de sprints y gobernanza de entrega
Bases de seguridad, accesos y cumplimiento
Documentación para dirección o potenciales inversores
Revisión de riesgos antes de compromisos técnicos importantes
Cómo funciona el proceso
Revisión
Analizamos producto, roadmap, stack, equipo y presión de decisión.
Priorización
Separamos riesgos técnicos urgentes de mejoras deseables.
Decisión
Documentamos recomendaciones de arquitectura, proveedores, contratación, entrega y alcance.
Gobernanza
En trabajos continuos, acompañamos planificación, control de calidad y ritmo de entrega.
Modelos habituales de trabajo
Sprint de asesoría: una revisión enfocada con recomendaciones.
Liderazgo fraccional mensual: dirección técnica y de producto recurrente.
Supervisión de construcción: LeadWise acompaña o coordina a un equipo interno o externo.
Socio técnico para fundadores: involucramiento más profundo para productos tempranos, con posibilidad de conversar modelos híbridos de fee/equity cuando corresponda.
¿Necesitás un primer rango de inversión?
Usá la calculadora de costo de app para convertir supuestos iniciales en un rango orientativo de alcance, riesgo e inversión.
Preguntas frecuentes
¿Es lo mismo que un co-founder técnico?
No. LeadWise puede aportar pensamiento estilo co-founder como socio técnico, pero no es una promesa legal ni de equity.
¿Pueden revisar un equipo o proveedor existente?
Sí. Podemos revisar calidad de entrega, riesgo de arquitectura, claridad de roadmap y proceso de colaboración.
¿Puede ser mensual?
Sí. Algunos equipos necesitan un sprint puntual de asesoría y otros requieren liderazgo técnico y de producto recurrente.
Contanos qué querés construir
Vamos a revisar el contexto y sugerir el próximo paso práctico: aclaración, diagnóstico, estimación o llamada estratégica.